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北京天正中广集团召开能源工作专题会

 

    2019年12月21日,北京天正中广集团能源工作专题会在北京举行。集团董事长王金生、总裁方毅,能源板块执行总裁李明科、执行董事郑永辉,集团副总裁冯斌,集团纪检办主任毛柯柯以及新疆天正中广石化有限公司(简称:新疆石化公司)全体班子成员参加了本次专题会。专题会由能源板块执行总裁李明科主持。在会议开始之前,全体与会人员在集团办公室主任郭玉带领下宣读了员工誓词。

    专题会上新疆石化公司班子成员结合各自分管工作,分别总结了2019年工作完成情况,指出了工作中存在的问题和不足,明确了2020年工作计划及工作思路。集团领导、能源板块领导分别进行了点评。对2019年5月一次试车成功以及安全生产等方面工作予以肯定,同时对销售工作困难估计不足、销售渠道不畅等一系列问题进行深刻剖析。能源板块执行总裁李明科归纳总结了能源板块2019年整体工作完成情况,提出了明年的工作目标,对整个炼化企业现状进行分析,结合企业目前面临的困难和实际情况,明确了企业今后努力的方向。集团执行总裁方毅强调盈利是企业的根本属性,要站在经营的角度开展工作,只有企业有了盈利、有了发展,我们的工作才意义,要把个人的发展和企业的发展有机结合起来。

    听完大家的汇报与交流,集团董事长王金生发表重要讲话。

    一、董事长强调了销售工作的重要性,彻底转变“重生产、轻销售”的传统思维方式。销售工作要变被动为主动,以销定产。在销售策略上实行品牌战略,创造品牌、宣传品牌,要确立天正中广的品牌,要做到货真价实,优质优价,要在品牌方面下功夫。在2020年3月份之前,处理好销售周转问题,所有产品要做到销售平衡,建立稳定客户群体和销售渠道。同时要积极规避销售风险,做到款到发货,避免不必要的损失发生。

    二、董事长要求管理上所有工作要做到有头有尾,问题的关键是有了工作目标后怎样实现,如何落实,要有具体办法组织实施。从能源板块领导到各部门,从生产到销售,每项工作要落实到位,真抓实干,2020年要从大局出发,集团公司也会给与大力支持。

    三、董事长对监事长职能定位予以明确,做到“工作到位不越位”,监事无用论和事事都要管,都是错误的。监事长作为费控负责人,所有经营性支出都要严格把关。同时,对企业经营管理过程中各层面存在的问题要及时指出,与班子成员勤沟通,工作上讲究工作方法。

   四、董事长指出,炼厂安全生产问题是重中之重,要防患于未然,杜绝安全事故的发生。董事长对厂区设备运转以及生产方面的工作作出了肯定,同时也指出今年设备出现的问题,要找到根本原因尽快解决,从源头排除隐患,还有设备的日常维护,费用的控制,要从过程的监控到最后的把控,严格把关,把有关设备相关费用以及设备出现的问题要落实到位。

    会后,能源板块执行总裁李明科宣读了对新疆石化公司班子成员任命的决定,对班子成员职务、职责予以明确。班子成员分别做了表态发言,表示以此次任命为契机,真抓实干、各负其责,不辜负集团领导的信任。通过本次专题会,统一了思想、凝聚了共识、明确了责任,对集团能源板块各项工作开展具有重要的指导意义。

 

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